The People in Gate C

Dec 3, PRAGUE - The Chinese government wants its people to spend more and save less so the nation can become a consumer-driven society and.

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Die Ideen im Bereich neuartiger Strickverfahren und Garnanwendungen sind teils als Patente angemeldet und werden auch unter den Eigenmarken vertrieben. He then kick-started his career as Project Manager at Adidas Germany. Various promotions followed and within less than 10 years Faris worked his way up the career ladder. Starting with store openings as Project Manager, moving on to a sales responsibility of 30 Mio.

After just one year he got promoted to the position of Commercial Director Adidas Nordic, now leading more than people. Describing himself as being entrepreneurial in thinking and acting, Faris founded his own company Momani Blumoer Partners, a partnership based consulting boutique with industry focus on consumer goods, fashion, e-commerce and retail. Privat zieht es ihn mit der Familie so oft es geht in die nahegelegenen Berge zum Boarden. Von bis hatte er schon eine Lehre zum Bankkaufmann absolviert.

Alaina Percival is Chief Executive Officer of Women Who Code , a global nonprofit dedicated to inspiring women to excel in technology careers. This thriving movement offers more than 1, free technical and leadership events and gives away a million dollars in scholarships and conference tickets annually. Alaina has been interviewed by Forbes, Wall Street Journal, Wired, and other publications across the globe to share her expertise on best practices for increasing diversity in tech.

Alaina is also a CodePath Advisor and angel investor. Spezialgebiet: Vision und Entwicklung, Organisation und Umsetzung. Oder auch: Gesagt, getan. Sein Ausbildungsweg war damit noch nicht zu Ende, zumal damals mit dem Abschluss der Fachhochschule noch die allgemeine Hochschulreife verbunden war. Seine externe Promotion zum Dr. Her current research projects study automation and artificial intelligence. Heinz Heidemann. Antonio Martins, Brasilianer, Sportmediziner und Kinderarzt. Mittlerweile ist die Marke Dr. During her professional career she has participated in several buy-side and sell-side due diligence projects for both national and international clients.

In her spare time she enjoys hiking and playing badminton or squash. Die ersten Absolventen unserer Hochschule aus dem Jahre Diese Gruppe waren die Pioniere unserer heutigen erfolgreichen Hochschule. Uns hat interessiert, wie der berufliche Werdegang der Absolventen nach ihrem Examen verlief. Am Rande der Veranstaltung haben wir uns mit einem Ehemaligen unterhalten und sind der Meinung, dass wir ihn heute vorstellen sollten. Er soll uns seine Vita schildern.

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Wir glauben, dass dies Berichtens wert ist. Siegmund Schiminski hat seine berufliche Laufbahn beendet. Aber wie fing alles an? Mit 19 Jahren war die Berufsausbildung und die Aufbauschule mit der mittleren Reife abgeschlossen. Das kann man sich heute kaum noch vorstellen. Mit knapp 20 Jahren hat die Bundeswehr gerufen. Damals Wehrdienst mit 18 Monaten.

Blieb ihr jedoch weiterhin als Reserveoffizier treu.

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Und jetzt kommt unsere Hochschule ins Blickfeld. Beworben hat er sich jedoch noch bei der HWF, die damals in den deutschen Landen einen hervorragenden Ruf hatte. Den Studienabschluss hat er nicht nur einem geforderten Fachgebiet absolviert. Mit drei Schwerpunktthemen hat er sein Studium abgeschlossen.

Geplant war, nach der Traineezeit in die Schweiz zu gehen. Es sollte jedoch anders kommen und so war Fernost damals noch Lichtjahre von Europa entfernt der Wunsch des Arbeitgebers. Auf den ersten Blick keine guten Zukunftsaussichten. Und hier war er zuhause! Bereits wurde er stellvertretendes Vorstandsmitglied. Im Jahre stand durch Pensionierung in der Vorstandsetage eine Nachfolge an. Daneben hatte er viele weitere Mandate inne. Mitglied im Vorstand des Deutschen Sparkassenverbandes und, und Seine drei Kinder hat er animiert, eine gute Ausbildung zu absolvieren und so stehen sie heute als Kunsthistorikerin, Diplomkaufmann und Diplomingenieur ihre Frau bzw.

Nach einer Ausbildung zum Industriekaufmann nahm Dr. Gallen und der University of Toronto verantwortlich. Der Karriereweg von Dr. Frank Schlemmer war eigentlich schon im Vorfeld geplant. Durch die zunehmende Intensivierung des Wettbewerbs ist eine solide wirtschaftliche Ausbildung essentiell geworden. Theo Knicker und Dr. Horst Schmidt, geb. Stahlmann, der dieses noch bis weit in die er Jahre im Studienschwerpunkt Material- und Fertigungswirtschaft einsetzte.

Seit ist er 2. Der diplomierte Studienabschluss erfolgte mit einer der ersten interaktiven Anwendungen der Fachhochschule. Sie bedient die Branchen Medizin, Industrie und Lebensmittel. Sie trat mit bekannten Musikern auf, wie z. Gigs z. Heute begleitet er mit defacto. Mein Einstieg in die Arbeitswelt begann mit einer Ausbildung zum Einzelhandelskaufmann. Wir spezialisierten uns auf alles rund um das bewegte Bild und fingen an, die ersten TV-Werbe-, Image- und Industriefilme zu produzieren.

Kontakt: marketing[at]frame3d[doc]de. Schwarz ist verheiratet und lebt mit seiner Frau und seiner Tochter in Bamberg. Nach ihrer Ausbildung zur Werbekauffrau nahm Dr. Als Ph. Praxisbezug, kleine Semestergruppen und attraktive Partnerhochschulen gaben den Ausschlag.

David Sonius, geb. Heute ist Dr. Sonius selbst Mitglied in diesem Verein. Steuerberater, Dipl. Betriebswirt FH , dipl. Dort sind ihm Treffen mit seinen alten Studienkameraden wichtig. Er bewarb sich und fing Ende in der Marketing- und Kommunikationsabteilung der Bank an. Alexander Tange lebt derzeit mit seiner Freundin zusammen in New York. Mona Tenjo is an entrepreneur, consultant and trainer. The practical orientation as well as the very international course with many students from all over the world convinced her that the IB program was the best choice.

Additionally, she expanded her intercultural studies with a semester in Madrid. Mona finished her studies as one of the best in her course and joined one of the market leading companies for strategic purchasing software solutions as a consultant in Munich. After being a consultant and working with clients, she developed herself to becoming a Pre-Sales consultant which allowed her to see almost every large German company from the inside.

After only 5 years, Mona has presented solutions to almost every DAX30 company and hidden champions across a variety of industries, such as automotive, insurance, financial institutes, media companies and others. Mona was headhunted by a DAX30 company to upskill the global purchasing organization and implement a global purchasing solution. As part of this role, she had to travel the world, worked with more than 35 different countries and gave onsite trainings in countries like Canada, Russia, Indonesia, Hong Kong and Tanzania besides many other countries.

While finishing this project, she started her own venture, RespectStrategy , which is designed to help businesses creating sustainable growth and achieving goals by optimizing the usage and application of resources, systems and strategies. Mona consults companies of different sizes worldwide, always with the focus on finding actionable solutions to the unique challenges. Additionally, it is a passion of Mona to support ambitious Young Professionals with her project Kickstart4YoungProfessionals. She teaches practical knowledge based on real world practices and experiences to help her students jumpstart their careers and get promoted faster.

She is also a Mentor at Mentor Lane and supports the StartSmart initiative, in which volunteer coaches provide support to orphans in regards of professional orientation and advancement. Claudio Theim , geboren am Nach dem Abschluss des Bachelors vertiefte er sein Wissen in einem Masterstudium mit inhaltlichem Fokus auf Marktforschung und Innovationsmanagement. Katharina Thomas, geb. Karl Venker gearbeitet. Nach dem erfolgreichen Abschluss des Masters in Marketing M. Seit Mai ist sie bei M. Sie konnte damals bereits auf mehrere Jahre Berufserfahrung im betriebswirtschaftlichen und fremdsprachlichen Bereich aufbauen.

Renate arbeitete mit dem damaligen Dekan, Prof. Lebenslanges Lernen geht auch hier weiter — die hochregulierten Rahmenbedingungen des Gesundheits- und Sozialwesens unterliegen insbesondere unter dem Druck des doppelten demografischen Wandels einer hohen Dynamik, die der betriebswirtschaftlichen Steuerung bedarf.

Nach Beendigung des Studiums und des darauf folgenden Referendariats, schloss ich die Ausbildung zum Juristen mit dem 2. Staatsexamen ab. Eine tolle Aufgabe und Erfahrungen, die ich nicht vergessen werde. Am In meiner Freizeit fahre ich Ski und halte mich mit Allgemeinsport fit. Die WealthCap ist mit 10 Mrd. Christian Schmidt. Die Ausbildung zur Speditionskauffrau absolvierte sie in weniger als zwei Jahren als eine der Jahrgangbesten. Dort vertiefte sie ihre Praxiserfahrungen in den Bereichen Logistik, Marketing, Vertrieb und internationales Projektmanagement. Im Anschluss an das Traineeprogramm nahm er sehr schnell Leitungspositionen ein.

Abgeschlossen habe ich diese lockerste Zeit meines Lebens im Februar Von bis war ich als Unternehmensberater in den deutschen Landen unterwegs. Ich besuchte deshalb einen Vorbereitungslehrgang zum Steuerberater. Dort startete er nach dem erfolgreichen Abschluss seines Studiums auch seine Agentur-Karriere. Konten anwuchs. Innerhalb von acht Jahren haben sich Umsatz und Mitarbeiterzahl fast verdreifacht.

Dies in allen Bereichen, Wohnen, Invest als auch Gewerbe. Der in Erlangen geborene Matthias Zwingel stammt aus einer Kaufmannsfamilie mit langer Tradition. Sein Studium beendete Matthias Zwingel bereits mit nur 21 Jahren. Viele der Ehemaligen sind heute erfolgreiche Manager im deutschen und internationalen Handel.

Mit Ihren zwei studierenden Kindern lebt die Familie in Mittelfranken. Mit einem Klick auf den unten stehenden Button gelangen Sie zu. Fotogalerien Historie Fachschaft Anfahrt. Mattias Bahmann. Mathias Bartel. Barth, Regine Joh. Regine Barth. Michael Basmann. Markus Baumann.

Bayerlein, Dr. Leopold Bayerlein. Leopold Dr. Cardoso, Catarina. Catarina Cardoso. Carrero, Christian. Christian Carrero. De Lauso, Francesco. Francesco de Lauso. Engel, Nik.

Nik Engel. And it's trying to make things a little bit more automated, a little bit more, you know, not so much guess work and just more management of the actual data itself. And we're even looked at not just how to manage the engineering BOM but also to manage the manufacturing side of the Bill of Materials as well.

Gavin : Okay, interesting. So Graham, have you got any questions you'd like to ask Steve? Graham : Yeah, I'm really interested. You know, Bill of Materials has been around for a while. So this is not new. What I'm interested in is, what's the implications of getting this thing wrong? You know, like what bad things are happening downstream when we don't get the Bill of Materials right in the first place? Steve : So when you're building a commercial product that scales of a million plus units a year, if you get your Bill of Material wrong, the chances of ordering the wrong number of parts magnifies greatly.

Back when we were a small company, the scale obviously was much smaller.

Alumniportraits

But the mistakes were less costly, but nonetheless we didn't have as deep a pockets. So as we tried to scale the amount of product we're building per year, the size of a wrong order could really greatly impact the bottom line. Gavin : And Eric, would that be similar for Solar? Is it the same sort of overall positive outcome that you can see on your business, too? Eric : Very similar. There are little different implementations of it because…like so the whole BOM management really comes from the need of ERP.

And long lead management for us is essential because we have really complicated, really expensive parts. And what you're looking at is trying to get especially the long lead items here ordered on time so that we can actually build the product on time. And so managing those parts is extremely critical. Over ordering them is also really bad. So trying to manage that is really important. Gavin : So really, even though I've got two very different companies here with very different assemblies that they end up with in terms of their final product, the problem seems to be almost the same. Is that fair, Steve?

Steve : Yeah, I'd say wasted money is always a bad thing in a company. They frown upon that. Gavin : So Eric, how would you say life is now then at Solar since the BOM management adoption has come to life across your organization? Are the advantages been equally seen by engineering and manufacturing? Or is one now [inaudible ] to say living life more fully than the other?

Eric : So it's kind of a mixed bag. So essentially, being that we had to do a big process change, we kinda started with one family of products first. And we still have a bunch of different other product families that still have to transition into the new way of things. But there's a huge improvement in the way that we're now communicating BOMs and the fact that it's getting easier. It's getting more simple. We're eliminating the error points which can cause your company a lot of headaches as, you know, stop managing stuff in Excel.

That's rule number one. And so that's really where we're getting at. And its an evolution so it definitely isn't gonna happen overnight. But there are steps that we've done along the way that have paid for bigger transformation. Gavin : Steve, I mean, is Excel still used at iRobot as well?

Or is that a naughty word? Steve : I had at one point threatened to see if we could get Excel taken off every single computer at iRobot. But that was met with a lot of resistance. I would say for the past six or seven years, to manage our Bill of Materials at Excel is no longer used for that. So everything is fully defined within Windchill so that was a big win for us. So thankfully we're not.

Gavin : So Eric, I know that engineers by nature are a little bit risk averse and this sounds like a bit of a change in process and it also sounds like you might also be asking engineers to perhaps do a little more than they were doing in the past. So how did you execute this change? You know, how did you bring it about? How did you get buy-in? Eric : That's a good question. The buy-in comes from having directors who can kinda push the bigger picture. The funny thing is how you mentioned it can be more work.

In fact, we actually found the opposite that they're actually doing less work. Because they had to manage the CAD separate from the Bill Material meant that they essentially had to do two tasks. Now that we have kinda taken that burden away, they can now work in their CAD tool, have their BOMs automatically update and it's reduced a lot of the error checking and redundant work. So now they love it because like, "Oh, man. Why didn't we do this years ago? Gavin : Well, that sounds like an easy sell.

It's a bit of a win-win. What was your experience at iRobot? Did you find the same thing? Steve : I wouldn't say our engineers were screaming they loved anything about using a PLM tool. They definitely do see the added value. Definitely helped them keep their designs straight. They're able to bring in, you know, associate documents and drawings to [inaudible ] things that they couldn't necessarily have done back when they were in interlink world. The ability to, you know, click a button, export a Bill of Materials report directly out of Windchill and give that to a contract manufacturer was a huge win.

As we progressed further down the Windchill journey, you know, the ability to use packages to pull all of that data out, sort of have that really one central repository for everything was a huge win for those guys. Prior to that, really the engineers were always at the corner of that process. And they were always having to go back in and do stuff for operations to get them the data.

Once we started having everything centralized, operations was able to help self-service and able to take that burden off engineering. Then the engineers were definitely much more excited because now they were out of a process that took them away from clicking and picking in their CAD tools and having fun designing and doing administrative work instead. Graham : That's interesting. So it sounds like in both cases there was perhaps a little apprehension going into the change but a lot of, you know, acceptance and benefits seen coming out of the change.

Sollen wir eine Hausarbeit abliefern, oder ein Wiki erstellen? Sollen die Teile Gruppenhausarbeit integriert sein, oder nicht? Der Bericht selbst hat kein vorgeschriebenes Format oder Umfang. Er sollte am 3. Kann ich die Wikiseite irgendwie formattieren? Oder Sie holen sich Ideen und Syntax von einer existierenden Seite, z. Christian Spannagel abgeguckt. Wie kann man aus dem Text in das Quellenverzeichnis verlinken? Wie kann man aus dem Text in einen anderen Teil des Texts verlinken?

Sprint CRM Projektseite. Sprint WOW Projektseite. Sprint BPM Projektseite. Creativity and IT [ Bearbeiten ] 2. Sprint Creativity and IT project page. Internationaler Erfolg [ Bearbeiten ] Zu 1: das war interessanter Einstieg zur Frage was eine erfolgreiche internationale Karriere ausmacht. In Bezug auf unseren Kursus sind vor allem "Methode" und "Beobachtung" relevant.


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Insbesondere finden unsere "Sprint-Reviews", d. Web 2. Manche Dienste sind zum Beispiel auf Kommentare spezialisiert ich benutze disqus. Wikis sind die Klassiker unter den Web 2. Die von Wikimedia Wikipedia, Wikiversity, Wikiquotes usw. Lernplattformen wie Moodle haben in der Regel auch ein typischerweise sub-optimales Wiki an Bord.

CRM Customer Relationship Management) Software Introduction

Siehe auch z. Schulwikis " Twoonix Blog " -- msb Diskussion , Gamification [ Bearbeiten ] Zu 11 Web 3. For me, books mean the printed word. I think the idea of books is inextricably connected with printing. Printing is more than a technology. It generates a certain attitude toward the self that is irreplaceable with any other technology. It demands a certain type of writing. It is the invention, above all others, to which I owe the most, which constitutes me as a person more than anything else.